PMP 자격증 - ① PMBOK 기반의 사업관리 기본 도메인

PMBOK(PMI Body of Knowledge)는

프로젝트 관리의 핵심 지식을 제공하는

프로젝트 관리 전문가들을 위한 가이드북입니다.

 

PMBOK에서는 다양한 관리 영역이 도메인으로 나누어져 있습니다.

사업관리는 PMBOK의 여러 도메인 중 하나로,

조직 전반적인 비즈니스 관리를 다룹니다.

아래는 PMBOK 기반의 사업관리 기본 도메인에 대한 주요 내용입니다.

 

1. 통합 관리 (Integration Management):

• 프로젝트 차원 관리: 프로젝트의 전반적인 관리를 수행하고, 계획 수립, 실행, 감시, 제어, 종료 등을 포함합니다.
• 조직 전반적인 프로세스 통합: 프로젝트 관리 프로세스를 통합하여 조직 전체의 프로젝트 포트폴리오와 일치시킵니다.

2. 범위 관리 (Scope Management):

• 요구사항 수집과 정의: 프로젝트 범위를 정의하고 프로젝트의 목표와 결과물을 명확히 합니다.
• 범위 변경 관리: 범위 변경 요청을 식별하고 관리하여 프로젝트의 범위를 효과적으로 제어합니다.

3. 일정 관리 (Schedule Management):

• 일정 계획 수립: 프로젝트 일정을 계획하고 일정 관리 계획을 수립합니다.
• 일정 제어: 일정의 진행을 감시하고 조절하여 프로젝트 일정을 유지합니다.

4. 비용 관리 (Cost Management):

• 예산 수립: 프로젝트 예산을 수립하고 예산에 따라 비용을 추적합니다.
• 비용 제어: 비용의 진행을 감시하고 조절하여 예산을 지킵니다.

5. 품질 관리 (Quality Management):

• 품질 계획 수립: 품질 목표를 설정하고 품질 보증 및 품질 제어 계획을 수립합니다.
• 품질 제어: 프로젝트의 품질을 감시하고 향상하기 위한 활동을 수행합니다.

6. 자원 관리 (Resource Management):

• 인적 자원 관리: 팀 구성원을 관리하고 프로젝트에 필요한 자원을 효과적으로 할당합니다.
• 물리적 자원 관리: 물리적 자원을 효과적으로 관리하여 프로젝트 목표를 달성합니다.

7. 의사소통 관리 (Communication Management):

• 의사소통 계획 수립: 프로젝트의 의사소통 목표와 전략을 수립합니다.
• 의사소통 관리: 프로젝트 팀과 이해 관계자 간의 효과적인 의사소통을 유지합니다.

8. 위험 관리 (Risk Management):

• 위험 식별과 분석: 프로젝트 위험을 식별하고 분석하여 대응 전략을 수립합니다.
• 위험 모니터링 및 제어: 프로젝트 진행 중에 위험을 감시하고 대응 계획을 실행하여 위험을 제어합니다.

9. 조달 관리 (Procurement Management):

• 조달 계획 수립: 프로젝트에 필요한 자원을 확보하기 위한 계획을 수립합니다.
• 조달 관리: 외부 공급자와의 계약을 관리하고 조달 활동을 통제합니다.

10. 이해 관계자 관리 (Stakeholder Management):

• 이해 관계자 식별과 참여: 프로젝트의 이해 관계자를 식별하고 그들의 참여를 유도합니다.
• 이해 관계자 의사소통: 이해 관계자 간의 효과적인 의사소통을 유지하고 관리합니다.

PMBOK에서는 이러한 사업관리 도메인은 프로젝트를 효과적으로 관리하고 성공적으로 완료하기 위한 기본 원칙과 프로세스를 제공합니다. 프로젝트 관리자들은 이러한 도메인을 통해 프로젝트의 다양한 측면을 계획하고 제어할 수 있습니다.