프로젝트 관리와 PM(Project Manager) ① PM의 정의와 역할

 

PM(Project Manager)의 정의와 역할

 

1. PM(Project Manager)의 개요:
PM은 프로젝트를 성공적으로 이끄는 주체로서 다양한 역할과 책임을 수행합니다. PM은 프로젝트의 계획, 조직, 이행, 통제, 의사 결정, 소통 등의 활동을 통해 프로젝트 목표를 달성하기 위해 노력합니다. 이는 프로젝트 팀원들을 조직화하고 관리하며, 프로젝트의 진행 상황을 모니터링하고 조치를 취하여 프로젝트의 성공을 보장합니다. PM은 프로젝트의 성공에 필수적인 역할을 수행하며, 이를 위해 프로젝트 팀원들과의 협력과 지원을 제공합니다.

2. PM(Project Manager)의 정의:
PM은 프로젝트 관리를 담당하는 전문가로서, 프로젝트를 계획, 조직, 이행, 통제하고 프로젝트 목표를 달성하기 위해 리소스를 관리하는 주체입니다. PM은 프로젝트 팀원들을 지원하고 조직 내에서의 의사 결정을 주도하며, 프로젝트 이해 관계자들과의 소통을 원활히 합니다. 이를 통해 PM은 프로젝트의 성과를 최대화하고 이해 관계자들의 기대에 부응합니다.

3. PM(Project Manager)의 역할:
PM의 주요 역할에는 다음과 같은 활동이 포함됩니다:

프로젝트의 계획 및 관리
팀원들의 역할과 책임 할당
프로젝트 진행 상황 모니터링 및 조치
문제 해결과 의사 결정
이해 관계자와의 소통 및 보고

4. PM의 파워:
PM의 파워는 프로젝트 팀원들을 조직하고 지원하며, 필요한 리소스를 확보하고 의사 결정을 내릴 수 있는 영향력을 의미합니다. 파워는 다양한 요소에 기반하여 형성될 수 있으며, 위치 파워, 전문 지식 파워, 참조 파워 등의 형태로 나타납니다. 이러한 파워는 PM이 프로젝트를 효과적으로 관리하고 리더십을 행사하는 데 도움을 줍니다.

5. PM의 리더십 정의:
PM의 리더십은 프로젝트 팀원들을 효과적으로 이끄는 데 필요한 능력과 특성을 의미합니다. PM은 프로젝트 팀의 목표를 이루기 위해 다양한 리더십 스타일을 적용할 수 있습니다. 리더십은 팀원들을 동기부여하고 지원하며, 문제 해결과 의사 결정에 관여합니다.

5.1 리더십의 종류:
       - 변형 리더십(Transformational Leadership)
       -  트랜잭션 리더십(Transactional Leadership)
       -  상황적 리더십(Situational Leadership)
       -  서번트 리더십(Servant Leadership)
       -  커넥티브 리더십(Connective Leadership)

각 리더십 스타일은 특정한 상황이나 프로젝트 팀의 특성에 따라 적절히 선택되어야 합니다. PM은 상황에 맞는 리더십 스타일을 적용하여 프로젝트 팀을 효과적으로 이끌어내어야 합니다.