프로젝트 관리와 PM(Project Manager) ② -리더십과 팔로워십

프로젝트 관리와 PM(Project Manager) ② - 리더십과 팔로워십

 

리더십은 다양한 스타일과 접근법을 가지고 있으며, 각각의 스타일은 특정한 상황이나 조직의 문화에 적합한 경우가 있습니다. 이제 다양한 리더십 스타일을 더 상세히 살펴보겠습니다:

 

1. 리더십

1) 변형 리더십 (Transformational Leadership):
변형 리더는 비전과 목표를 제시하고 이를 팀원들과 공유합니다.
팀원들의 동기부여와 개발에 집중하며, 개인적인 성장을 촉진합니다.
적극적인 소통과 영향력을 통해 조직적 변화를 이끌어냅니다.

2) 트랜잭션 리더십 (Transactional Leadership):
트랜잭션 리더는 보상과 징벌을 통해 팀원들을 관리합니다.
명확한 목표와 성과 기준을 제시하여 성과를 보상하거나 부정적인 결과에 대해 징벌합니다.
효율성과 성과 중심의 리더십 스타일입니다.

3) 상황적 리더십 (Situational Leadership):
상황적 리더는 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 적용합니다.
팀원들의 역량과 동기 수준, 작업의 복잡성 등을 고려하여 리더십을 조정합니다.
유연성과 적응성이 필요한 스타일입니다.

4) 서번트 리더십 (Servant Leadership):
서번트 리더는 리더가 팀원들을 위해 서비스를 제공하는 것을 강조합니다.
팀원들의 필요를 이해하고, 그들의 성장과 발전을 지원합니다.
높은 동기부여와 팀의 신뢰를 구축하는 데 중점을 둡니다.

5) 커넥티브 리더십 (Connective Leadership):
커넥티브 리더는 팀원들 간의 관계를 강화하고 협력을 촉진합니다.
네트워크 형성과 소통을 통해 팀의 결속력을 높이고, 문제 해결을 위한 협업을 도모합니다.
팀원들의 참여와 협력을 촉진하는 스타일입니다.

이러한 다양한 리더십 스타일은 상황과 조직의 요구에 따라 적절히 조합되어 사용될 수 있으며, 효과적인 리더십은 팀의 성과를 향상하고 조직의 발전을 이끌어내는 데 중요한 역할을 합니다. 따라서 PM은 다양한 리더십 스타일을 이해하고 필요에 따라 적절히 적용하여 프로젝트 팀을 효과적으로 이끌어내어야 합니다.

2. 팔로워 십

팔로워십(Followership)은 리더십과 함께 조직 내에서 중요한 개념입니다. 팔로워십은 리더를 따르는 사람들의 행동과 태도를 의미합니다. 리더와 팔로워 간의 관계는 서로 의존적이며 상호작용이 이루어집니다.

팔로워십이 갖는 중요성은 다음과 같습니다:

1) 리더의 효과성 강화: 효과적인 팔로워들은 리더의 목표 달성을 돕는데 중요한 역할을 합니다. 그들은 리더의 지시를 이행하고, 지지하며, 리더와의 협력을 통해 조직적 목표를 달성합니다.

2) 조직의 성과 향상: 효과적인 팔로워들은 조직의 성과를 향상하는 데 기여합니다. 그들은 자신의 역할을 충실히 수행하고, 팀원들과의 협력을 통해 조직의 목표를 달성하려고 노력합니다.

3) 리더와의 상호작용 강화: 팔로워십은 리더와 팔로워 간의 상호작용을 강화시킵니다. 이는 리더가 팔로워들의 의견을 수렴하고 그들의 참여를 유도하는 데 도움이 됩니다.

조직 내 문화 형성: 효과적인 팔로워들은 조직 내에서 긍정적인 문화를 형성하는 데 기여합니다. 그들은 조직의 가치와 비전을 공유하며, 조직의 목표를 달성하기 위해 힘을 합칩니다.

팔로워십은 리더십과 함께 조직 내에서 상호작용하는 데 중요한 역할을 합니다. 효과적인 팔로워들은 리더와 함께 조직의 목표를 달성하기 위해 협력하고, 의견을 공유하며, 조직 내에서 긍정적인 영향력을 미치는 데 중요한 역할을 합니다. 따라서 리더는 팔로워들을 이끄는 데뿐만 아니라 그들과의 관계를 유지하고 발전시키는 데도 주의를 기울여야 합니다.