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프로젝트 관리와 PM(Project Manager) ② -리더십과 팔로워십 프로젝트 관리와 PM(Project Manager) ② - 리더십과 팔로워십 리더십은 다양한 스타일과 접근법을 가지고 있으며, 각각의 스타일은 특정한 상황이나 조직의 문화에 적합한 경우가 있습니다. 이제 다양한 리더십 스타일을 더 상세히 살펴보겠습니다: 1. 리더십 1) 변형 리더십 (Transformational Leadership): 변형 리더는 비전과 목표를 제시하고 이를 팀원들과 공유합니다. 팀원들의 동기부여와 개발에 집중하며, 개인적인 성장을 촉진합니다. 적극적인 소통과 영향력을 통해 조직적 변화를 이끌어냅니다. 2) 트랜잭션 리더십 (Transactional Leadership): 트랜잭션 리더는 보상과 징벌을 통해 팀원들을 관리합니다. 명확한 목표와 성과 기준을 제시하여 성과를 보상하거나 부.. 2024. 3. 28.
프로젝트 관리와 PM(Project Manager) ① PM의 정의와 역할 PM(Project Manager)의 정의와 역할 1. PM(Project Manager)의 개요: PM은 프로젝트를 성공적으로 이끄는 주체로서 다양한 역할과 책임을 수행합니다. PM은 프로젝트의 계획, 조직, 이행, 통제, 의사 결정, 소통 등의 활동을 통해 프로젝트 목표를 달성하기 위해 노력합니다. 이는 프로젝트 팀원들을 조직화하고 관리하며, 프로젝트의 진행 상황을 모니터링하고 조치를 취하여 프로젝트의 성공을 보장합니다. PM은 프로젝트의 성공에 필수적인 역할을 수행하며, 이를 위해 프로젝트 팀원들과의 협력과 지원을 제공합니다. 2. PM(Project Manager)의 정의: PM은 프로젝트 관리를 담당하는 전문가로서, 프로젝트를 계획, 조직, 이행, 통제하고 프로젝트 목표를 달성하기 위해 리소스를.. 2024. 3. 28.
PMP 시험 기본 내용 - 조직이론 ④ : Herzberg의 2요인 이론 Herzberg의 2 요인 이론 Herzberg의 2요인 이론은 프로젝트 관리와 조직 이론에서 중요한 개념 중 하나입니다. Frederick Herzberg가 1959년에 제안한 이 이론은 조직 내에서 개인의 동기부여와 만족을 이해하기 위해 개발되었습니다. 이 이론은 개인의 동기부여 요인을 "위생 요인"과 "동기 부여 요인"으로 구분하여 설명합니다. 위생 요인 (Hygiene Factors): 위생 요인은 개인의 만족을 유지하는 데 필요한 기본적인 조건을 나타냅니다. 이는 일반적으로 조직 환경과 관련이 있으며, 만족이 부족할 때 불만을 느끼게 하는 요소입니다. 위생 요인에는 급여, 근로조건, 조직 정책, 관리자와의 관계, 업무환경 등이 포함됩니다. 위생 요인이 충족되지 않으면 불만이 생기지만, 그 자체로.. 2024. 3. 27.
PMP 시험 기본 내용 - 조직이론 ② : Maslow의 욕구단계이론 Maslow의 욕구단계이론 Maslow의 욕구 단계 이론은 인간의 욕구와 만족 수준을 설명하는 이론으로, 프로젝트 관리에서는 팀원들의 동기부여와 관련하여 중요한 개념 중 하나입니다. 이 이론은 1943년 미국의 심리학자 에이브라햄 말로우(Abraham Maslow)에 의해 제안되었습니다. Maslow는 인간의 욕구를 5가지 단계로 구분하여 설명했습니다. 이 단계는 아래에서 위로, 즉 낮은 수준의 욕구부터 높은 수준의 욕구로 진행됩니다: 생리학적 욕구 (Physiological Needs): 이것은 인간의 생존과 직접 관련된 욕구로서, 음식, 수면, 숨쉬기, 의류 등과 같은 기본적인 생리적 필요를 포함합니다. 프로젝트 팀원이 이러한 기본적인 욕구를 충족하지 못하면 효과적으로 작업할 수 없습니다. 안전 및 .. 2024. 3. 25.
PMP 시험 기본 내용 - 조직이론 ① 프로젝트 관리와 조직 이론 간의 관계 서론 프로젝트 관리와 조직 이론 간의 관계는 프로젝트를 성공적으로 이끄는 데에 중요한 역할을 합니다. 조직은 프로젝트를 수행하는 틀을 제공하며, 조직 이론은 조직의 구조, 문화, 리더십 등을 이해하는 데 도움을 줍니다. 이 두 가지가 조화롭게 작용함으로써 프로젝트 관리자는 조직 내부 및 외부의 다양한 요소를 고려하여 프로젝트를 효과적으로 이끌어 나갈 수 있습니다. 본론 프로젝트 관리와 조직 이론 간의 관계는 매우 밀접합니다. 조직 이론은 조직 내부 및 외부 요소에 대한 이해를 제공하고, 이러한 이해는 프로젝트 관리에 중요한 역할을 합니다. 이를 좀 더 자세히 살펴보겠습니다: 1. 조직 구조와 프로젝트 관리: 조직 구조는 프로젝트 팀의 역할과 책임, 의사 결정 프로세스.. 2024. 3. 24.
PMP 자격증 - ② PMP 자격증 개요 및 시험 내용 PMP(PMI 프로젝트 관리 전문가) 자격증은 프로젝트 관리 분야에서의 높은 전문성을 인정받기 위한 국제적인 자격 중 하나입니다. 아래는 PMP 자격증에 대한 기본 이론과 자격증 준비에 도움이 될 수 있는 내용입니다. 1. 목적 PMP(PMI 프로젝트 관리 전문가) 자격증은 프로젝트 관리 분야에서의 높은 전문성을 인증하는 국제적인 자격입니다. 2. 자격 요건 프로젝트 관리 분야에서의 경력이 필요하며, 학사 학위 소지자는 36개월 이상의 경력이 필요하고, 학사 학위 미소지자는 60개월 이상의 경력이 필요합니다. 3. 시험 구조 200문항의 객관식 시험으로, 영역별로 가중치가 다르며, 시험 시간은 4시간입니다. 1. PMI 회원 PMI 회원인 경우 시험 신청 수수료는 405달러입니다. 2. 비-PMI 회원 .. 2024. 3. 10.
PMP 자격증 - ① PMBOK 기반의 사업관리 기본 도메인 PMBOK(PMI Body of Knowledge)는 프로젝트 관리의 핵심 지식을 제공하는 프로젝트 관리 전문가들을 위한 가이드북입니다. PMBOK에서는 다양한 관리 영역이 도메인으로 나누어져 있습니다. 사업관리는 PMBOK의 여러 도메인 중 하나로, 조직 전반적인 비즈니스 관리를 다룹니다. 아래는 PMBOK 기반의 사업관리 기본 도메인에 대한 주요 내용입니다. 1. 통합 관리 (Integration Management): 프로젝트 차원 관리: 프로젝트의 전반적인 관리를 수행하고, 계획 수립, 실행, 감시, 제어, 종료 등을 포함합니다. 조직 전반적인 프로세스 통합: 프로젝트 관리 프로세스를 통합하여 조직 전체의 프로젝트 포트폴리오와 일치시킵니다. 2. 범위 관리 (Scope Management): 요구.. 2024. 3. 10.